TECH SUPPLIER 2024/01 - Special Study - Doc # JPJ51254423
2024年 国内の脱炭素化／GX向けICT市場におけるITベンダーの事業機会
By: Ko Shikita
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レポートページ数：全93ページ
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Abstract ：概要
本調査レポートでは、ITやデジタルテクノロジーを活用して企業や消費者の活動の脱炭素化を促進する市場を「GX ICT市場」として定義し、その国内における市場規模を「排出ソリューション領域別」「産業分野別」「テクノロジー別」という3つの切り口で2022年～2027年に渡って算出、予測する。併せて、排出源セクター別のITベンダーの事業機会の提示、アンケート調査結果に基づく世界と日本のユーザー企業の動向分析、および大手ITサービス事業者とスタートアップ企業の動向分析を行い、ITベンダーのGX ICT市場における事業機会を考察する。
IDC Japan、Verticals & Cross Technologiesのリサーチマネージャーである敷田 康は、「脱炭素化／GX向けICT市場におけるソリューション領域には「排出量管理」「排出活動量削減」「排出原単位削減」「排出オフセット」という4つの類型がある。企業視点では、4つの領域を連携させた体系的な削減アクションを取ることが有効であり、各領域の実行施策について包括的な戦略に基づいてワンストップでサポートしてくれるITベンダーのアプローチは魅力的に映ると考えられる。ITベンダーが脱炭素化／GX向けICT事業を推進する上では、包括的な戦略に基づいて4つの排出ソリューション領域のすべてで顧客に伴走できる体制を取るべきである」と述べている。
Table of Contents：目次
IDCの見解
はじめに
エグゼクティブサマリー
ITベンダーの事業機会が拡大し続ける根拠
企業の脱炭素経営の推進力となる外部の圧力／インセンティブと内発的動機
Figure: サステナビリティの取り組みの促進要因
Figure: 外部の圧力／インセンティブと内発的動機
脱炭素化／GX向けICTの定義
GX of IT
GX by IT
Figure: ICT市場全体とGX ICT市場規模のイメージ
排出源セクター別の主なITベンダーの事業機会
Figure: 国内の排出源セクター別のCO2排出量
エネルギー産業セクター
再生可能エネルギー／クリーンエネルギー電源の拡大
送配電網の最適化
製造業／建設業セクター
開発／製造（施工）工程の効率化
製造（施工）での活用エネルギーの転換
原材料の転換
循環型モデルの導入
輸送セクター
エコカーとその充電設備の導入
輸送の効率化
運行エネルギーマネジメント
その他セクター
商業施設／公共施設／さまざまな産業分野の事業所の脱炭素化
家庭住居の脱炭素化
農林畜水産業の脱炭素化
その他の領域の脱炭素化
国内GX ICT市場規模予測／分析
国内GX ICT市場規模予測
予測の前提条件
促進要因、阻害要因
促進要因
阻害要因
Figure: 国内GX ICT市場 支出額／前年比成長率推移、2022年～2027年
排出ソリューション領域別、産業分野別、テクノロジー別 市場予測
排出ソリューション領域別 支出額予測／分析
Figure: 排出ソリューション領域類型
Table: 国内GX ICT市場 排出ソリューション領域別 支出額予測、2022年～2027年
排出管理ソリューション領域
排出活動量削減ソリューション領域
排出原単位削減ソリューション領域
排出オフセットソリューション領域
産業分野別 支出額予測／分析
Table: 国内GX ICT市場 産業分野別 支出額予測、2022年～2027年
金融（銀行、保険、証券／投資サービス）
製造（組立製造、プロセス製造）
流通（小売、卸売）
サービス（運輸、医療、専門的サービス、個人向けサービス）
情報通信（情報サービス、通信、メディア）
公益（公共／公益、建設／土木、資源）
官公庁（中央官庁、地方自治体、教育）
テクノロジー別 支出額予測／分析
Figure: GX ICT市場のテクノロジー定義
Table: 国内GX ICT市場 テクノロジー別 支出額予測、2022年～2027年
デバイス
インフラストラクチャ
ソフトウェア
サービス
テレコムサービス
イノベーションアクセラレーター（IA）
IoT
AI
ロボティクス
AR/VR
3Dプリンティング
ブロックチェーン
次世代セキュリティ
ユーザー企業動向分析
サステナビリティ／ESG、および脱炭素化／GXに関するアンケート調査結果
ビジネスインパクト
Figure: サステナビリティの取り組みの重要性
Figure: サステナブルなオペレーションのビジネス価値
目標達成に向けた取り組み
Figure: サステナビリティ戦略の計画の段階
Figure: サステナビリティ目標の達成度
Figure: サステナビリティの目標を達成するための人材と報酬
Figure: 実施しているサステナビリティ関連業務
取り組みの促進要因と課題
Figure: サステナビリティの取り組みの促進要因
Figure: サステナブルなビジネス推進上の組織的課題
Figure: サステナブルなビジネス推進上のテクノロジー課題
Figure: 不足しているサステナビリティ関連のITやビジネスのスキル／専門知識
予算／投資
Figure: 予算の出所／予算化の方法
Figure: 予算が最も多い部門
Figure: 現在のサステナビリティ向けIT予算比率
Figure: 今後のサステナビリティ向けIT予算比率
Figure: サステナビリティの取り組み向け支出
Figure: 最大の投資を計画しているサステナビリティ分野
Figure: 経済／金融／地政学的環境のサステナビリティ投資への影響
IT部門
Figure: IT活用サステナビリティ戦略の責任者
Figure: サステナビリティミッションに対するIT部門の姿勢
Figure: IT部門が積極的な役割を担うサステナビリティ業務
テクノロジー
Figure: テクノロジー投資を行うべきサステナビリティ分野
Figure: サステナビリティ目標に向けて最重要なテクノロジー
Figure: 排出量可視化のために使用するツール／プロセス
Figure: サステナブルなIT目標に向けて最重要なテクノロジー／デリバリーモデル
ベンダー
Figure: サステナビリティプロジェクトで関わっているベンダー
Figure: サステナブルな製品／サービスへの割増料金
Figure: ベンダー提案の評価基準
テクノロジーベンダー動向分析
大手ベンダーの取り組み動向
富士通
NTTデータ
日立製作所／日立グループ
NEC
IBM／日本IBM
注目すべきスタートアップ企業の動向
Figure: ITベンダーの製品／ソリューションを補完するスタートアップ企業
排出量管理ソリューション
アスエネ
e-dash
ゴーレム
ゼロボード
booost technologies
排出原単位削減ソリューション
アイ・グリッド・ソリューションズ
排出オフセットソリューション
Sustineri
Sustainacraft
フェイガー
ゼロボード、booost technologies、アイ・グリッド・ソリューションズの動向詳細
ゼロボード
事業推進体制、外部とのパートナーシップ
企業／製品としての差別化要素や強み
ターゲットとする顧客
事業成長を図る上で感じている課題
ITベンダーとの協業の可能性
booost technologies
外部とのパートナーシップ
企業／製品としての差別化要素や強み
ターゲットとする顧客
事業成長を図る上での課題
ITベンダーとの協業の可能性
アイ・グリッド・ソリューションズ
事業推進体制、外部とのパートナーシップ
企業／製品としての差別化要素や強み
ターゲットとする顧客
事業成長を図る上で感じている課題
ITベンダーとの協業の可能性
ITサプライヤーへの提言
関連調査
市場定義
IDCの産業分野分類
Table: 産業分野定義
本調査レポートにおけるテクノロジーの定義
デバイス
PC（パーソナルコンピューター／タブレット）
フィーチャーフォン（Feature Phone）
スマートフォン（Smartphone）
周辺機器（Peripherals）
インフラストラクチャ
サーバー（Servers）
ストレージ（Storage）
ネットワーク（Network Equipment）
IaaS（Infrastructure as a Service）
ソフトウェア（パッケージソフトウェア、Packaged Software）
ITサービス（IT Services）
ビジネスサービス（Business Services）
テレコムサービス
イノベーションアクセラレーター（IA）
Synopsis
List of Tables (4)
- 国内GX ICT市場 排出ソリューション領域別 支出額予測、2022年～2027年
- 国内GX ICT市場 産業分野別 支出額予測、2022年～2027年
- 国内GX ICT市場 テクノロジー別 支出額予測、2022年～2027年
- 産業分野定義
List of Figures (35)
- サステナビリティの取り組みの促進要因
- 外部の圧力／インセンティブと内発的動機
- ICT市場全体とGX ICT市場規模のイメージ
- 国内の排出源セクター別のCO2排出量
- 国内GX ICT市場 支出額／前年比成長率推移、2022年～2027年
- 排出ソリューション領域類型
- GX ICT市場のテクノロジー定義
- サステナビリティの取り組みの重要性
- サステナブルなオペレーションのビジネス価値
- サステナビリティ戦略の計画の段階
- サステナビリティ目標の達成度
- サステナビリティの目標を達成するための人材と報酬
- 実施しているサステナビリティ関連業務
- サステナビリティの取り組みの促進要因
- サステナブルなビジネス推進上の組織的課題
- サステナブルなビジネス推進上のテクノロジー課題
- 不足しているサステナビリティ関連のITやビジネスのスキル／専門知識
- 予算の出所／予算化の方法
- 予算が最も多い部門
- 現在のサステナビリティ向けIT予算比率
- 今後のサステナビリティ向けIT予算比率
- サステナビリティの取り組み向け支出
- 最大の投資を計画しているサステナビリティ分野
- 経済／金融／地政学的環境のサステナビリティ投資への影響
- IT活用サステナビリティ戦略の責任者
- サステナビリティミッションに対するIT部門の姿勢
- IT部門が積極的な役割を担うサステナビリティ業務
- テクノロジー投資を行うべきサステナビリティ分野
- サステナビリティ目標に向けて最重要なテクノロジー
- 排出量可視化のために使用するツール／プロセス
- サステナブルなIT目標に向けて最重要なテクノロジー／デリバリーモデル
- サステナビリティプロジェクトで関わっているベンダー
- サステナブルな製品／サービスへの割増料金
- ベンダー提案の評価基準
- ITベンダーの製品／ソリューションを補完するスタートアップ企業
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